战略计划

美高梅国际官网2022-2027年战略计划
(2020 -2027年战略计划- PDF)

愿景

美高梅国际官网将成为全国公认的改变生活的学术机构, 组织, 通过卓越和社区, 创新, 和合作伙伴.

使命宣言

美高梅国际官网, 乔治亚州技术学院系统的一个单位, 一所公立高等教育机构是否通过高质量建设了一支有技能的劳动力队伍和更强大的经济社区, 创新, 以及负担得起的职业发展证书.

角色及范围声明

美高梅国际官网为萨凡纳河中部地区(CSRA)的居民提供强大的学生支持服务和在校园内的学术项目,并通过提供副学士学位, 文凭, 以及技术信用证书. 学院还为成人教育和劳动力培训(经济发展)提供校园和虚拟学习,以促进个人在CSRA地区的终身学习追求和业务增长.

核心价值观

  • 卓越
  • 包容
  • 创新
  • 完整性
  • 责任

 

战略重点

战略优先级一-以公平为重点的学生成功
加强学术规划以获得区域认可, 状态, 和国家优秀水平.

战略优先事项II -组织文化
通过教师、员工和学生的成长和发展,建立卓越的组织.

战略优先事项III -参与的学习环境
建设和现代化校园、设施、聚集空间、场地、技术和基础设施.

战略优先事项IV -机构叙事
通过讲故事提高机构的品牌、信息和声誉.

战略优先事项V -社区参与
扩大学术, 社区, 和行业合作伙伴支持招聘, 发展和学生安置.

战略重点和策略

  1.  战略优先事项I -加强学术规划,以得到区域认可, 状态, 和国家优秀水平.
    1.  提高所有学生利用TCSG和国家基准数据的完成率.
    2.  开发创新的、以市场为导向的学分和非学分课程.
    3.  为学生制定一个全面的、品牌的、国家认可的转学途径计划.
  2. 第二项策略重点-透过师资的成长和发展,建立卓越的组织, 工作人员, 和学生.
    1.  建立更加多样化和公平的劳动力队伍.
    2.  为教职员工创建强大的专业发展计划.
    3.  为教职员工制定认可和奖励计划.
    4.  为学生创造更具吸引力和吸引力的校园生活体验.
  3. Strategic Priority III - 建设和现代化校园、设施、聚集空间、场地、技术和基础设施.
    1.  制定一个全面的、有抱负的校园总体规划.
    2.  开发国家认可的设施,同时更新和现代化现有的建筑, 设备, 理由, 以及跨校园的参赛作品.
    3.  加速数字化转型,以增强文化、流程和体验.
    4.  为每个附属校园制定战略主题和适当的本地计划.
  4. 战略优先事项IV -通过讲故事提高机构的品牌、信息和声誉.
    1.  着手大学的品牌重塑和战略营销,以影响认知.
    2.  发展全面的外部 & 内部营销和沟通计划.
    3.  参与ATC基金会以促进和增加资源,以支持学生的成功.
  5. 战略重点五——扩大学术, 社区和行业伙伴关系支持招聘, 发展, 和学生安置.
    1.  加强现有的和开发新的途径,让学生进入当地学区, 戈登堡, 非营利组织, 政府, 商业和工业.
    2.  扩大社区伙伴关系和社区伙伴表彰计划,以表彰战略伙伴.
    3.  透过企业教育和社区教育,加强对区内经济发展的影响.